收购论

　　广州市优百特饲料科技总经理丁为国：

　　“湘闽地区再行收购”

　　养猪风险很大，一般以3年为一个周期，高盛养猪是计划性很强的动作。研究泰国正大集团的并购策略，他们是走到哪里，就会将下游产业链一股脑儿吃透。高盛下一步，很有可能在湖南福建附近，收购产业链中下游企业，如屠宰企业和深加工企业。“我刚去看了一家河源的屠宰生产线，当地运作成本很高，如果生猪供应不够，就会导致开工不足，生产线就可能闲置。”

　　湖南福建两地，很多屠宰线都开工不足，高盛可以轻而易举地拿下来，满足旗下养猪场的屠宰需求。至于是否通过控股的双汇去收购，要看董事会的决议，通过双汇收购，至少可以避免开工后屠宰量不足，双汇目前在国内布局了数家加工厂，可以互相调剂。

　　东莞大岭山广南猪场总经理李珍泉：

　　“就地加工是良策”

　　如果只出售生猪，利润非常薄弱，高盛势必要将湖南、福建两地所投资的生猪，按一定比例“就地加工”，猪肉深加工是一套鲜活的工艺，原则上不会将生猪远途运输，而且这种深加工生产线，小企业无法做，因为一是投资大，产能可能不足；二是产品出来后，找不到销路。这就指明了高盛未来的发展方向：

　　一、就地收购加工厂，就地解决当地生猪再加工问题。

　　二、继续在湘、闽周边收购优秀养猪企业，因为一条中等生产加工线，不是5-10家生猪养殖企业可以满足的，至少得有50家生猪生产企业。

　　广州大北农农牧有限公司总经理周业军：

　　“进军饲料业扼产业咽喉”

　　高盛未来可能的另一个方向，是收购经营饲料微量添加剂的公司。谁控制了这个领域，才真正从上游扼住了猪肉产业链的咽喉。

　　囤货论

　　广东天地食品有限公司董事长陈生：

　　“高盛下一步可能只卖猪”

　　“以我观察，猪肉加工的利润，根本不如养殖。”陈生昨日尖锐地指出。

　　“据我了解，他们2004年就拟定了投资中国农业的计划。”陈生称。

　　陈生认为，高盛只是看中国内养猪产业转移的机会：劳动力成本上涨，农民就进城打工，过去80%的生猪养殖在农民手中，现在将逐渐转移到剩余的20%的企业手中，高盛正是看中这20%的企业，根本消化不了这80%的产业转移才出手的。

　　这次产业转移中，跨度约5～7年，中间至少会有2次以上的高峰期。高盛就是想趁着这一两次涨跌的时机出手赚钱———投资二三亿美元，最多能控制几十万头的产能，去年中国猪肉产量5300万吨，相当于6.5亿头，高盛连1/1000都占不到，300亿美金也占不到1/100.何谈垄断和对产业链的威胁？高盛在猪肉产业链上，绝不想控制。

　　广东温氏去年以约5元/斤的价钱购进生猪，现在存栏估计有8万多头，今年的利润可能为60亿-80亿。这可能是一个“双汇”十几年的利润（去年双汇发展(000895,股吧)218亿的销售额，只有5.6亿利润，利润率为2.5%；而温氏销售额相差无几，去年利润却近40亿）。“如果养殖利润高，高盛双汇想做加工，哪里都可以收购猪。去年下半年到现在，卖猪的企业，大约有30%～40%的纯利润。”